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事情做不好，可能不是下属执行力差，而是你布置工作时没讲清楚都说“管事容易、管人难”！诚然，事是死的，人是活的。
事情就在那，你只要去管、去推进，事情总能做完；
可管人就不一样了，南辕北辙的例子屡见不鲜，这可就愁坏了很多的新手项目经理。
就拿给项目组成员分配任务来说，你明明指向东，下属却偏偏往西走；你明明说要做成A，下属却做成了B。以至很多急性子的项目经理恨不得“撸起袖子、抢过活、自己干”。
为何会如何此呢？
是下属执行力差吗？还是听不懂你说的话？
非也，只是你不懂如何正确地给下属布置任务！
给下属布置任务时，一定要“讲清楚”，而不能靠下属去“意会”、去“领悟”。
这就是本节的内容：给下属布置工作的2个结构化模型和6个步骤！
两个结构化模型，把工作任务讲清楚，员工执行有动力：5W2H和黄金圈法则5W2H，一个很经典的思维方法，又称“7何分析法”，这个方法总结了思维问题的7个维度：Why（目的）、What（内容）、Who（人物）、When（时间）、Where（地点）、How（方法）、HowMuceh（成本）。
这就解决了“如何把工作任务讲清楚”的问题：
①Why：为什么要做这件事；对项目、对客户、对成员有何意义；不做的话会有什么后果；目的、目标是什么；
②What：做什么事；边界在哪里；成果有那些；标准是什么；
③When：什么时候做；多久做完；
④Where：在哪里做；从何处入手；
⑤Who：谁来做；谁配合；谁负责；
⑥How：怎么做；用什么方法；用什么工具；要遵守哪些规范；
⑦HowMuch：多少成本，包括时间、质量、成本。
光“讲清楚”还不够，为了让下属更有执行力，高明的PM还会用到一个方法，那就是“黄金圈法则”（看似平行的5W2H的7个维度，其实也是有顺序的）：
①Why：从“为什么”开始，告诉下属任务的目的、意义和目标，以激发下属的内驱力，也就是5W2H中的Why；
②How：实现目的的路径和方法，让下属了解做事的框架，做到心中有数；
③What：最后才是细节，为实现目的，需要做哪些事。
闭环思维，让工作任务落地的6个步骤上面的两个模型，解决了“讲清楚做什么”和“如何让下属主动去干”的问题。
那工作任务，该如何落地呢？如何才能保证工作的顺利推进呢？
你还需要有闭环思维，具体如下：
①责任到人：布置任务一定要有一个责任人，而且是唯一的责任人，责任人一多，容易出现相互推诿的问题，当然，可以有多个协助人；
②限定时间：任务要有时间限制，要有关键节点，通过过程控制，来保证取得好结果；
③制定标准：工作要做成什么样，有什么产出成果要明确，这也是考核的依据；
④重复一遍：布置完工作后，要让下属重复一遍，以确保信息无偏差；
⑤监督机制：如何检查，什么时候检查，用什么方式去检查，都要说明白，保证沟通的顺畅；
⑥验收考核：以结果论英雄，这才能保证工作的有效落地，当然，这还包括了总结复盘，这是持续提升的关键。
做个总结这节，我分享了项目经理布置工作的两个思维模型和6个落地的步骤：
①黄金圈法则：做事要从“为什么”开始，先对标目标，由内向外去做事，而不是单纯的“为了做事而做事”；
②5W2H分析法：布置工作要讲清楚任务的7个方面，为什么、时间、地点、人物、内容、方法、成本；
③落地6个步骤：责任到人、限定时间、制定标准、重复一遍、监督机制、验收考核。
